“自从县里出台干部队伍建设‘1+N’制度体系后，全局上下干事创业的积极性不断提高，精神状态更加饱满，充分激发了党建引领统计工作新效能，我局连续3年获得全县高质量考核第一等次。”淮安市金湖县统计局党组书记、局长陈月祥说道。

近年来，金湖县坚持把政治标准放在首位，重抓领导班子配备、年轻干部培养和干部领导现代化建设能力提升，不断提升干部选拔任用的规范化、科学化水平，着力打造一支政治过硬、专业过硬、担当过硬、斗争过硬、纪律过硬的“硬核”干部队伍。

聚焦选贤任能，坚持选人用人“硬核”标准。将干部政治素质作为选人用人的第一评价指标，把干部政治体检贯穿干部选拔任用全过程，通过日常了解、调研走访、巡察反馈、延伸考察等途径，盯紧领导干部政治表现。干部选任考察时，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律5个维度和10类负面情形开展测评，将政治素质不过关的干部实行“一票否决”。建立“非提拔任用考察”机制，把识人察人功夫下在平时，赴镇街、县直部门开展专题调研，先后访谈镇街和县直部门领导班子成员、中层干部、年轻干部等500余人，近距离了解班子整体运转质态、干部的思想动态和精神状态，广泛听取意见建议，为县委选人用人工作提供参考。制定全县《科级领导干部政绩考核实施办法》，采取计分制，细化为季度测评得分、年度考核得分和全年综合评价得分，考准考实干部在服务中心大局、承担高质量跨越发展指标推进、重特大项目建设、重点工作任务落实等方面的突出贡献、履职成效，并与干部培养教育、选拔任用、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

推动学用结合，锤炼满格状态“硬核”本领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，落实新时代基层干部主题培训行动计划，常态化开展“三级书记讲党课”“领导干部上讲台”等学习活动，实现干部3天以上培训全覆盖。充分运用高校优质教育资源办好年度重点班次，开设党员干部“知行学堂”，聚焦高质效项目招引、现代金融、数字经济等主题举办专题班，有力提升干部领导现代化建设能力。分类分层组织党员干部开展大讨论、主题征文、主题辩论赛等活动，引导党员干部凝聚发展共识。实施年轻干部培优成长“金苗计划”，组织召开座谈会、交流会，举办能力提升班等活动，提高年轻干部综合业务素质。通过年轻干部挂职锻炼“双百计划”、重特大项目攻坚“青年突击队”等平台，采取“上挂+下派”方式，选派49名干部到发达地区、上级部门、镇街和招商引资、项目帮办服务等一线培养历练，增强年轻干部担当底气，确保年轻干部扛得住、立得起、干得好。

突出严管厚爱，锻造风清气正“硬核”作风。畅通“五位一体”综合举报受理平台，健全干部监督信息共享机制，制作干部监督“e读本”，开通干部监督“e通道”，探索建立干部监督纪实数据库，广泛收集问题线索，及时受理、从严办理各类涉组涉干信访举报，有效提高监督针对性、覆盖面和时效性。持续推行干部选任“八小时外”延伸考察，累计延伸考察375人次，考准考实干部“生活圈”“社交圈”表现。开展新任科级干部任职“五必谈”工作，发放任职提醒单，督促新任干部守好纪律规矩底线。发挥干部述职述廉、民主生活会、谈心谈话、提醒函询诫勉等制度作用，综合运用巡察检查、信访举报等信息，及时对存在苗头性、倾向性问题干部“咬耳扯袖”，防止小毛病演变成大问题。持续释放职务与职级并行政策激励效应，用好及时奖励、荣誉表彰、健康休养等政策，定期选树“三项机制”典型案例，持续开展“正名护航”行动。去年以来，全县共及时奖励3批次77个集体、194人次，对24名干部予以容错免责，让敢于担当的干部吃下“定心丸”，激励保护干部干事创业积极性。（王英柱 华永 丁盛 朱永凯）